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滴水穿石孙启军的博客

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【转载】这种人,可以培养成管理者!  

2017-03-05 08:31:24|  分类: 成功学 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  1、不忘初心而虚心好学的人

  所谓初衷,即创造出优质的产品以满足社会、造福于社会。

  大多数管理者都非常强调这种初心,不忘初心,又能够向别人学习的人,才是企业所需要的第一要件。

  2、不墨守成规而经常出新的人

  允许每一个人在坚持基本方针的基础之上,充分发挥自己的聪明才智,使每一个人都能够展现其自身特有的才华。

  同时,也要求上司能够给予部下一定的自由,使每一个人的才能发挥到极致。

  3、爱护公司,和公司成为一体的人

  问及一个初入职场的人,他所从事的工作时,他的回答总是先说职业,后说公司;

  而高管则相反,总是先说公司,后说职业。他们会要求自己的员工保持这种观念,要有公司意识,与公司甘苦与共。

  4、不自私而能为团体着想的人

  不仅培养个人的实力,而且要求把这种实力充分应用到团队上,形成合力。这样才能给公司带来朝气蓬勃的景象。

  5、作出正确价值判断的人

  价值判断是包括多方面的,大而言之,有对人类的看法,小而言之,有对日常工作的看法。

  不能作出判断的人,实际上是一群乌合之众。这样的人,永远不会有多大的成就和作为。

  6、有自主经营能力的人

  一个员工只是照着上面交代的去做事,以换取一月的薪水,是不行的。

  每一个人都必须以预备成为社长的心态去做事。如果这样做了,在工作上肯定会有种种新发现,也会逐渐成长起来。

  7、随时随地都是一个热忱的人

  热忱是一切的前提,事情的成功与否,往往是由做事情的决心和热忱的强弱决定的。

  碰到问题,如果有非要做成功的决心和热情,困难就会迎刃而解。

  8、能够得体地支使上司的人

  所谓支使上司,也就是提出自己所负责工作的建议,促使上司首肯;或者对上司的指令等能够提出自己独到的见解和看法,促使上司修正。

  如果公司里连一个支使上司的人也没有,那这个公司就糟了;

  如果有10个能够支使上司的人,那么公司就会有无穷的发展;

  如果有100个人能够支使上司,那就更不得了了。

  9、有责任意识的人

  不论在什么职位和什么岗位上的人,都必须自觉地意识到自己所担负的责任和义务。

  任何岗位上的员工,只有自觉地意识到自己的责任之后,才会激发出积极的自觉探索精神,产生圆满的工作效果。

  10、有气概担当公司经营重任的人

  有能力、有气概担当公司重任的人,不仅需要有足够的经营常识,而且需要具备管理和经营一个公司的品质。

  这种品质则是以上各种能力的有机结合,不仅需要勇气、自信,而且还需要具备一种仁爱和献身的精神。
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