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【转载】万达开会 没人敢睡--王健林是这样管好11万员工的  

2017-04-21 10:01:50|  分类: 成功学 |  标签: |举报 |字号 订阅

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万达开会,没人敢睡?

杨玲2015-05-22发布

    领导开会,我们就不来睡觉的好么,上盛传的万达会议管理办法,真是假但其中不乏值借鉴

    一、从不打印的工作报告

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每年万达年会,王健林都会作大会发言:1.工作报告亲自手写,从不用枪手;2.工作报告只有他自己知道,从来不在会前印刷;3.他的报告既有宏观分析,也有客观业绩,还有微观褒贬,更有未来走势。  

二、精细的会务手册  

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    年会胸卡有如浓缩的会务流程,以2013年年会的胸卡为例,胸卡的正面是你的照片、姓名、部门、职务等信息。背面,是两天会议的全部流程。

  三、万达开会没人敢迟到

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  在万达开会有个不成文的规定:大大小小的会,下一级一定会比上一级提前早到5-10分钟。这不仅是一种尊重,更是一种对待会议的态度。

  四、准时开会可以,准时散会你行吗?

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  开会基本上是会议手册定的几点就会几点结束,极少有拖延开会时间的时候。对于一些重要的会议,有的与会发言者要提前预演。几乎所有人都能做到说几分钟就几分钟,只会缩时。因此不管多长的会议,由于每个发言都很精准,所以准时散会就是一件很容易的事。除了有制度约束、规范,高层以及所有人的时间观念和责任意识至关重要。

  五、开会发言只捞干货

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  开会是要解决问题的,不是来听你唠叨的。因此,万达会场经常会有发言和汇报被打断,因为你跑题了,或者“这个根本用不着跟我汇报”。

  万达开会也用PPT,但都是极简风格,有规范模板,杜绝花里胡哨。一般开会不许超过10张,给董事长、总裁汇报基本不会超过3张。当然这3张都是筋骨,筋骨后基本上都有超链接,如果领导问细节,后面有更细的。

  六、 开会不许找替身

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  参会各方不能随便派人听听会、走过场。派来的人要能拍板,能定意见,参会不是代表个人,是要代表部门参会,领导问什么就答什么,不能答非所问。

  且汇报不能找替身,如果副总裁听会,必须总经理汇报,如果总裁听会,必须副总裁汇报。这就保证领导必须身体力行,必须全面了解。

  七、会后不落实等于会白开

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  万达每个部门每周至少有一次例会,每个月有月度会,季度会,还有半年总结会和全年大会。最常见的是每个部门的周例会,为了跟踪会议纪要中涉及的行动计划及重要工作,万达自己开发了一个任务追踪系统,目的是通过量化的指标来跟踪会议落实情况。

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